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通訊:“改革開放是企業(yè)和個人成長的最大東風”——記海爾南亞大區(qū)總監(jiān)宋玉軍
2018-05-17 18:31:06 來源: 新華網(wǎng)
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  新華社孟買5月17日電 通訊:“改革開放是企業(yè)和個人成長的最大東風”——記海爾南亞大區(qū)總監(jiān)宋玉軍

  新華社記者張興軍

  “海爾創(chuàng)立于1984年,我1998年跟隨公司出國拓荒。經(jīng)過近20年的發(fā)展,如今南亞業(yè)務已經(jīng)進入了發(fā)展快車道?;仡^看,無論對企業(yè)還是對我個人成長來說,改革開放都是最大的‘東風’,”海爾集團電器產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁、南亞區(qū)域總監(jiān)宋玉軍說。

  新世紀之初海爾進入印度市場,隨著公司的發(fā)展擴大,不久后就收購了當?shù)匾患冶鋸S,廠房建筑面積3.6萬平方米,設計產(chǎn)能達30萬臺。去年年底,海爾位于印度馬哈拉施特拉邦浦那市的海爾工業(yè)園建成投產(chǎn),占地面積16萬平方米,冰箱產(chǎn)能增加至180萬臺,還新增了熱水器、洗衣機、空調(diào)和電視機各50萬臺產(chǎn)能生產(chǎn)線,園區(qū)總產(chǎn)能高達380萬臺。

  工業(yè)園建成投產(chǎn)后,宋玉軍成了現(xiàn)場最忙碌的人之一:向來自國內(nèi)總部的高層匯報工作,陪著印度當?shù)毓賳T參觀,見縫插針召開新聞發(fā)布會回答記者提問,一刻不停又有條不紊。面對各式話筒、“長槍短炮”的“包圍”,梳著平頭短發(fā),戴著眼鏡的他應對從容有序。

  宋玉軍介紹,新工業(yè)園投產(chǎn)后不到三個月,冰箱和空調(diào)便率先實現(xiàn)了雙班滿負荷生產(chǎn),遠超預期,也極大方便了南亞用戶的家電需求?!斑@是基于海爾深耕印度市場,厚積薄發(fā)的結果?!?/p>

  如今,印度的消費者只要在家輕點鼠標,就可從位于浦那的海爾工業(yè)園預訂整套家電。而過去,從中國青島到印度孟買,一臺冰箱整機需要歷時一個月才能抵達。

  除了給當?shù)孛癖妿砩畋憷?,海爾的全球化進程也有力帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)。僅浦那工業(yè)園,新增直接就業(yè)崗位就高達約2000個,間接就業(yè)崗位約1萬個。工業(yè)園當?shù)鼗a(chǎn)量倍增,工人用工量加大。

  入職不到一年的拉胡爾是一名海爾創(chuàng)客,也是工業(yè)園里洗衣機生產(chǎn)線的負責人。他說:“我之前去過中國,了解到海爾是一家國際化的大公司,能夠成為海爾的一員,我十分驕傲!”

  回顧海爾家電全球化,尤其是在南亞地區(qū)的發(fā)展歷程,宋玉軍認為,始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)化、管理服務的本地化、品牌塑造的全球化,是海爾不斷走向成功的“密碼”。

  他說:“比如針對印度的高溫天氣、一些地方容易斷電斷水的現(xiàn)狀,我們特別開發(fā)了具有斷電記憶功能的冰箱,能夠在零水壓條件下使用的洗衣機等,這些都受到了消費者的喜愛,有的還成為了市場上的‘爆款’產(chǎn)品?!?/p>

  宋玉軍同時還表示,無論是對企業(yè)還是對個人,飛速的跨境成長歸根結底得益于幾十年來中國堅持不懈改革開放,日益走近世界舞臺中央。

  他說:“我一年到頭有8個月以上的時間在海外,剛過去的2017年,光在印度就待了超過半年,每年往返國內(nèi)3到4次。”而類似這樣的生活狀態(tài),對今年42歲的宋玉軍來說,已經(jīng)持續(xù)了20年。

  “從當初的一條生產(chǎn)線,到如今擴建成擁有多條生產(chǎn)線的工業(yè)園,海爾印度的突破和蝶變是中國制造走向全球化的縮影。進入新時代,中國開啟了進一步走向世界、發(fā)展更高層次開放型經(jīng)濟的新征程。作為海外隊伍的代表之一,我們將以‘一帶一路’倡議為風口,積極踐行、深度參與,繼續(xù)做好先遣隊和拓荒者?!彼斡褴娬f。

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【糾錯】 責任編輯: 成嵐
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