新華社北京10月10日電 題:多些“現(xiàn)場干”,少些“會場談”
辛識平
一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)一天收文七八件,個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至有過一天收文40多件的情況;一個月時間內(nèi),某鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加各類會議、活動、培訓(xùn)多達87次……近期,針對基層普遍反映強烈的“文山會?!眴栴},不少地方進行了專項整治。
“文山會?!笔亲黠L(fēng)建設(shè)領(lǐng)域的“硬骨頭”,之所以禁而不絕,根本原因還是形式主義、官僚主義作祟。一些地方重部署、輕落實,“以文件落實文件、以會議落實會議”的現(xiàn)象突出;一些部門將“實干不足,材料來補”奉為“秘訣”;一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在簡單靠發(fā)文、開會推動工作的慣性思維,認(rèn)為文件發(fā)得越多、會議規(guī)格越高,工作推進力度就越大,甚至把發(fā)文、開會看作一種政績。
更有甚者,將開會、發(fā)文當(dāng)成懶政惰政的“護身符”、不擔(dān)當(dāng)不作為的“擋箭牌”。在一些人看來,雖然矛盾不觸碰,問題沒解決,但只要開過會、發(fā)過文,就足以證明自己對工作的重視,就是將工作抓得及時,任務(wù)落實到位了。這就完全跑偏了。
不可否認(rèn),發(fā)文、開會是部署和推動工作的重要抓手,但目的還是要解決實際問題,不能將手段當(dāng)成目的。文山高聳、會海洶涌,勢必導(dǎo)致具體工作舉措印在文中、喊在會上,就是不見落實在行動中。試想,基層干部不是被“按”在辦公室收發(fā)文件、寫材料趕稿子,就是“在開會或去開會的路上”,哪還有時間和精力去下基層、干實事?群眾呼聲如何能被及時聽取,難題又如何有效化解?
文山須平、會海要填,關(guān)鍵是加強源頭治理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立正確的政績觀,堅持問題導(dǎo)向,帶頭改進文風(fēng)會風(fēng),精簡文件和會議。開多少會、發(fā)多少文,要有科學(xué)規(guī)劃,實行清單管理,對未納入清單的文件與會議,堅決不發(fā)、不開,必須開的會議開出質(zhì)量和實效,實行會議費等預(yù)警止付機制,嚴(yán)控會議數(shù)量、規(guī)模和規(guī)格,實現(xiàn)總量可控、逐年下降。
破除形式主義、官僚主義,既要有制度保障,也要倡導(dǎo)求真務(wù)實、調(diào)查研究的好作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)帶頭深入基層一線摸實情、聽民意、解實難,形成注重解決實際問題的導(dǎo)向。從小處著手、向?qū)嵦幹?,鍥而不舍抓下去,才能讓干部多些“基層走、現(xiàn)場干”,少些“紙上談、會場論”,從“文山會?!敝薪饷摮鰜恚渡砀母锇l(fā)展的火熱實踐。