7月，正是庫(kù)布其沙漠旅游旺季。

　　“至少得提前一個(gè)星期預(yù)定。”響沙灣旅游集團(tuán)總裁張瑞明告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者，該集團(tuán)旗下的蓮花酒店因時(shí)常亮相社交媒體，已成為時(shí)下“網(wǎng)紅”。

　　響沙灣旅游景區(qū)位于庫(kù)布其沙漠一隅。由于幾代人的接續(xù)治理，這里的沙漠溫和而友好。

　　事實(shí)上，搞沙漠休閑旅游，響沙灣曾遭到包括專家在內(nèi)的一些人反對(duì)。但堅(jiān)持“沙漠是我們唯一資源”的響沙灣人，還是在反對(duì)聲中歷經(jīng)9年構(gòu)思、6年建設(shè)搞起了蓮花酒店。

　　2016年蓮花酒店開門迎客時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)：在這里透過臥室落地窗看到的是沙漠，泡在露天泳池里四周是沙漠，體驗(yàn)的游樂項(xiàng)目更缺不了沙漠……開業(yè)后一年，2017年響沙灣沙漠景區(qū)就交出了“接待游客86萬(wàn)人次，收入1.8億元”的成績(jī)單。

　　在庫(kù)布其，視沙漠為資源的并非響沙灣一家，這已漸成當(dāng)?shù)厝说墓沧R(shí)。

　　庫(kù)布其在實(shí)踐中走出了“黨委政府政策性主導(dǎo)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場(chǎng)化參與、科技持續(xù)化創(chuàng)新”的治沙模式，在充分運(yùn)用黨委政府“宏觀之手”的同時(shí)，市場(chǎng)——這只看不見的手也一直在發(fā)力。

　　生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算

　　作為在庫(kù)布其“沙里生、沙里長(zhǎng)”的億利集團(tuán)，在強(qiáng)調(diào)“治沙”基因的同時(shí)，也不回避作為企業(yè)來(lái)自市場(chǎng)的基因?！捌髽I(yè)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算！”這句話幾乎成了億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪的“口頭禪”。

　　翻開億利集團(tuán)30年的發(fā)展史，最終走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，似乎正是這個(gè)企業(yè)帶有以上兩種基因的“宿命”。

　　億利人將自己30年治沙史分成3個(gè)階段：第一個(gè)10年是“純輸血”，就是從億利的主業(yè)每年拿出10%~20%的利潤(rùn)來(lái)治沙；第二個(gè)10年是“輸血+造血”；最近10年，特別是黨的十八大以來(lái)，完全是“造血”，企業(yè)走上了生態(tài)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的道路。

　　上世紀(jì)90年代初，億利的鹽廠位于庫(kù)布其腹地的鹽海子，肆虐的風(fēng)沙吹來(lái)，影響產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格會(huì)受影響。

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，鹽海子附近成為億利人治沙的起點(diǎn)。再后來(lái)，位于沙漠腹地的鹽廠距火車站直線距離不過65公里，由于沙漠阻隔卻不得不繞道330公里，企業(yè)成本大大增加，億利人為了修路護(hù)路開始了自己治沙史上的第二個(gè)大手筆。

　　而正是牽著市場(chǎng)的手，在治沙上頗有積累的億利，開始在第二個(gè)10年和第三個(gè)10年占得先機(jī)：他們?cè)谏衬蟹N植甘草，發(fā)展光伏，嘗試生態(tài)農(nóng)業(yè)……

　　如今，億利人在治沙上的經(jīng)驗(yàn)和積累都可以在市場(chǎng)上“賣”個(gè)好價(jià)錢：他們走出庫(kù)布其，在內(nèi)蒙古的渾善達(dá)克、烏蘭布和、騰格里等沙地沙漠，甚至在新疆、西藏、青海、甘肅等地尋找生態(tài)治理商機(jī)。他們還不斷升級(jí)自身從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)的能力，王文彪表示，如果說他們過去在庫(kù)布其的成功治理是1.0版本的話，目前他們已進(jìn)入3.0時(shí)代。

　　目前，庫(kù)布其的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成集聚效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在參與治沙的同時(shí)進(jìn)行沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已達(dá)80多家。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也用它全新的思維改變著庫(kù)布其沙漠治理。隨著公益理念被更多人接受，在全國(guó)乃至世界各地，都有人通過登錄互聯(lián)網(wǎng)公司合作開發(fā)的軟件平臺(tái)，通過捐款或節(jié)能等形式，為庫(kù)布其增添一抹綠色?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在幫助網(wǎng)友達(dá)成公益心愿、為沙漠增綠的同時(shí)，也從不諱言其中的商業(yè)價(jià)值。

　　技術(shù)創(chuàng)新讓沙漠植綠創(chuàng)奇跡

　　如今提起治沙植綠的技術(shù)，58歲的高毛虎表現(xiàn)得自信而倔強(qiáng)。

　　記者向他說起，曾有庫(kù)布其人嘗試將灌滿水的啤酒瓶插入沙柳苗條再埋進(jìn)沙中，以提升沙柳成活率。高毛虎當(dāng)即連連擺手：庫(kù)布其風(fēng)大，啤酒瓶會(huì)被風(fēng)逐漸從沙里吹出推倒，沙柳在瓶中能出芽也沒用。

　　有技術(shù)員反復(fù)強(qiáng)調(diào)：栽種長(zhǎng)枝沙柳時(shí)，地上留10厘米?？筛呙⒃苑N時(shí)，總是盡量多留。面對(duì)技術(shù)員的“批評(píng)”，他卻表示：不能太“教條”。經(jīng)驗(yàn)告訴他，沙柳的地上部分中，頂部很快干枯，靠近沙面部分風(fēng)吹力度相對(duì)大——出芽全靠中段?！斑m當(dāng)多留一些，苗條才好出芽！”

　　高毛虎不是不重視沙漠植綠技術(shù)，而是太重視。對(duì)這個(gè)杭錦旗獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)以種樹為業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，植綠的成活率直接關(guān)系收益；而在植綠實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，更是交過真金白銀的學(xué)費(fèi)。

　　當(dāng)初結(jié)束打工生涯自己開始創(chuàng)業(yè)的頭一年，高毛虎沒有掙到錢?？偨Y(jié)這次失敗經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)問題出在苗條上，頭一天沒種完剩下的苗條，沒有收起來(lái)照顧好，第二天種下成活率自然高不了。

　　過去20多年，正是像高毛虎這樣的農(nóng)牧民在實(shí)踐中和企業(yè)、科研人員一起，推動(dòng)著庫(kù)布其沙漠植綠技術(shù)質(zhì)的飛躍。

　　王文彪記得，億利人上世紀(jì)90年代初剛剛開始在庫(kù)布其腹地的鹽海子種樹時(shí)，“比養(yǎng)孩子難多了”。派出專人照顧，澆水、施肥、打吊瓶……可種十幾棵也就能活一棵。而今這位從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)20多年的企業(yè)家卻愛在植樹上跟人“打賭”——在庫(kù)布其隨意找塊沙漠，他都能確保種樹成活率在80%以上。

　　這位企業(yè)家的底氣，來(lái)自庫(kù)布其當(dāng)下先進(jìn)的沙漠植綠技術(shù)。其中最具代表性的是作為億利“四大發(fā)明”之首的“微創(chuàng)種植技術(shù)”。

　　將一個(gè)可調(diào)節(jié)的金屬水管裝置插入沙中，水壓瞬間在沙中沖出深約1米的洞，插入長(zhǎng)枝沙柳，拔出水管，踩實(shí)沙土。也就幾十秒鐘，一棵沙柳就栽種完畢。“不需要挖坑，也不需要搭沙障?！眱|利沙漠研究院副院長(zhǎng)張立欣強(qiáng)調(diào)，“成活率超過80%”。

　　這一研究成果給企業(yè)也帶來(lái)了巨大回報(bào)。

　　至今，億利集團(tuán)的執(zhí)行董事杜美厚還記得2011年從“驚嚇”到“驚喜”的全過程。2010年，他們治沙造林計(jì)劃是7萬(wàn)畝，結(jié)果才完成4萬(wàn)畝。一年后，由于推廣微創(chuàng)種植技術(shù)，45天造林48萬(wàn)畝，造林資金比計(jì)劃超出了4倍多?！瓣J禍了！”這是杜美厚得知此事后的第一反應(yīng)。他趕忙到各個(gè)造林地塊去看，發(fā)現(xiàn)樹的確種下去也長(zhǎng)出來(lái)了，繼而大喜，“2011年的造林成活率達(dá)到78%。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在庫(kù)布其沙漠治理長(zhǎng)期實(shí)踐中，以億利集團(tuán)為代表的治沙龍頭企業(yè)探索創(chuàng)新了迎風(fēng)坡造林、甘草平移栽種、苦咸水治理與綜合利用、大數(shù)據(jù)和無(wú)人機(jī)治沙等100多項(xiàng)沙漠生態(tài)技術(shù)成果，研發(fā)了1000多種耐寒、耐旱、耐鹽堿的植物種子。

　　伴隨著治沙植綠技術(shù)的快速發(fā)展，庫(kù)布其沙漠森林覆蓋率、植被覆蓋度分別由2002年的0.8%、16.2%增加到2016年的15.7%、53%。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都是獲益者

　　2009年，敖特更花鼓起勇氣對(duì)億利集團(tuán)工作人員表示“我來(lái)打井”的那一刻，她并不知道自己與庫(kù)布其這家企業(yè)的關(guān)系此后將被不斷改寫，而她作為牧民在市場(chǎng)中的身份也將不斷重新定義。

　　在此之前，敖特更花是杭錦旗獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)牧民。當(dāng)時(shí)，億利集團(tuán)為發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)找上門來(lái)，和她擔(dān)任村干部的丈夫商談租賃沙地和打井植綠的事。

　　敖特更花聽說來(lái)意后，在丈夫吃驚的目光中開門見山地說：“當(dāng)?shù)厝说牡厣洗蚓?，我這個(gè)當(dāng)?shù)厝丝隙ㄐ校　倍捯驳拇_產(chǎn)生了效果——本是來(lái)租賃土地的企業(yè)，卻將打井的活先“承包”給了她。敖特更花找來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的工匠幫忙，以一天兩眼井的速度順利推進(jìn)。

　　半個(gè)月左右，億利集團(tuán)24眼井全部完工，敖特更花也以每眼2050元的打井費(fèi)，拿到了近5萬(wàn)元的“巨款”。

　　很快，億利集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，可以承包給當(dāng)?shù)厝说?，除了打井還有種樹。

　　最初，企業(yè)雇當(dāng)?shù)厝酥紊撤N樹，實(shí)行的是日工資結(jié)算?！肮と烁梢惶炷靡惶戾X，但種樹質(zhì)量沒保障?！庇袃|利人笑著 “抱怨”，“沙漠太大了，靠‘看’是‘看’不過來(lái)的。”

　　很快億利人就想到了辦法：將沙漠植綠的任務(wù)化整為零，分包給當(dāng)?shù)厝?，企業(yè)“花錢買活樹”。

　　就這樣，在敖特更花還不太能理解創(chuàng)業(yè)是什么的時(shí)候，她就已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民中第一批以種樹為業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。她承包企業(yè)地塊后，要自己掏錢買樹苗、親自招募工人、組織實(shí)施植綠。因?yàn)闃涿绲某苫铌P(guān)乎投入和收益，她干得盡心盡力。

　　隨著樹的成活率大大提升，她個(gè)人收入也成了不再隨便和人提及的“秘密”。

　　億利和敖特更花皆大歡喜。這個(gè)女牧民也以合作伙伴的身份和企業(yè)站到了一起。

　　說起企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民脫貧致富的帶動(dòng)作用，東達(dá)蒙古王集團(tuán)黨委副書記秦飛坦言，隨著生態(tài)產(chǎn)業(yè)在庫(kù)布其的快速發(fā)展，企業(yè)和曾經(jīng)的農(nóng)牧民早已是位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“共同體”。

　　2013年，東達(dá)集團(tuán)投資1億多元，從德國(guó)進(jìn)口適合沙柳特性的先進(jìn)生產(chǎn)線，建成全國(guó)首家沙柳刨花板廠。以沙柳為原料生產(chǎn)科技環(huán)保的高密度沙柳刨花板，環(huán)保要求達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。

　　“原料收購(gòu)半徑輻射250~300公里范圍，年利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植的沙柳13萬(wàn)至15萬(wàn)噸?！钡仫w表示，目前企業(yè)的唯一問題就是位于原料收購(gòu)半徑中的沙柳“吃不飽”。

　　在庫(kù)布其，隨著沙漠經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)興起，10萬(wàn)農(nóng)牧民共享生態(tài)改善和綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。今天的敖特更花似乎很難定義自己的身份，“新式農(nóng)牧民、沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)工人、產(chǎn)業(yè)股東、生態(tài)創(chuàng)業(yè)者……”她笑著表示，“這些和我都沾邊吧?！?/p>

　　從2014年開始，跟隨億利集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，敖特更花也帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)走出庫(kù)布其，甚至將樹種到內(nèi)蒙古之外的新疆、西藏。而說到自己“走出去”的動(dòng)因，敖特更花認(rèn)為很簡(jiǎn)單：開拓新的市場(chǎng)，她從企業(yè)那里得到的回報(bào)肯定更多。

　　在那里，為了組織種樹植綠，敖特更花開始接觸當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民。從他們一些人身上，敖特更花似乎看到了曾經(jīng)的自己——對(duì)新事物膽怯而排斥。但她同時(shí)相信，這一切一定會(huì)悄悄改變，“就像在庫(kù)布其一樣！”（作者 樊江濤）

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責(zé)任編輯： 聶晨靜